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Projektentwicklung

Bei der Entwicklung eines Projekts müssen alle Aktivitäten optimal koordiniert werden.

In der Projektentwicklungsphase eines Offshore Windkraft Projektes müssen Untersuchungen des Projektstandortes sowie eine Vielzahl von Entwicklungsaktivitäten gesteuert werden.

Die Wahl der besten Lokation für ein Offshore Wind Kraftwerk bedarf eines umfangreichen Planungsprozesses sowie eines erfahrenen Projektteams, um die notwendigen Aufgaben zu bewältigen. Mit der am besten geeigneten Lokation muss dann die technische, genehmigungsrechtliche und wirtschaftliche Realisierbarkeit des Projekts gesichert werden.

Alle Projektrisiken müssen identifiziert und mithilfe einer detaillierten Risiko-Matrix gesteuert werden. Ausserdem muss das Projektentwicklungsbudget realistisch entwickelt und konsequent optimiert werden.

ONP Management verfügt über die nötige Fachkompetenz, einen solch komplexen Entscheidungsprozess komplett zu steuern.

Unser Leistungsangebot

  • Projektentwicklungsleistungen
  • Zusammenstellung des optimalen Projektteams
  • Aufbau der Projektorganisationsstruktur und Definition der Arbeitspakete
  • Technische Projektentwicklung
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für Wind-, Geotechnische- und Geophysikalische Gutachten
  • Erstellung von Budget- und Projektterminplänen
  • Erstellung der Design Basis
  • Entwicklung von Logistik- und Installationskonzepten
  • Initiierung, Durchführung und Auswertung von Ausschreibungen für die Hauptgewerke
  • Prozessunterstützung bei der Erlangung einer Netzanbindungsvereinbarung mit der Bundesnetzagentur
  • Investorenbegleitung und-unterstützung:

    • Projekt- und Konzeptüberprüfung (technische und wirtschaftliche Machbarkeit, Verifizierung des Betriebskonzeptes)
    • Unterstützung in der Due Diligence Phase
    • Entwicklung eines Projektplans (Projektplanung, Budgetermittlung, PIM)